注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

文木木木

在乎,但不要太在乎!

 
 
 

日志

 
 

目标管理  

2011-10-31 08:58:00|  分类: 个人职业成长 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

2011.10.29公司的《目标管理》培训

所谓目标,即组织和个人在一定时期内通过努力而期望获得的结果。

做好目标管理是我们期望达成的必要条件,我们目前的生活状态是由以前的目标导成,而我们现在的目标也将决定我们未来的生活状态。因为目标具有动态性,对目标的管理我们也必须随时间的变化而不断调政策略,但是不可以频繁地变动我们的目标,不然即给人无所适从的感觉同时也会打击大家的积极性。

对个人而言,做好目标管理,我们首先必须认知自我。可以通过自我反思、他人反馈或者第三方专业机构评估,来完成自我认知 ;其次,就必选确定自己的长期、中期、短期目标。所有的目标必须遵循SMART原则(Specific--明确具体的、Measurable--可衡量的、Acceptable--可接受的、Realistic--现实可行的、Timetable--有时间限制的);最后,在目标的执行过程中,我们必须实时动态的对目标进行评估、调整,保证目标的最终实现。

对组织而言,我们应该在最求利润的同时满足客户的需求。当然,企业的目标根据不同的时期、不同的发展阶段会有很多不同的目标,比如企业文化、市场占有率、营业额、员工忠诚度等等。但是在满足客户需求方面我们没有必要追求远远超出客户期望的结果。我们应该以客户可以自愿接受为导向管理我们的产品质量,满足客户要求、留住客户、发展客户的同时,不会大幅增加公司运营成本。

组织目标确定以后,如何能够让所有成员了解、明白公司目标,是一个非常重要的问题。如果成员的努力与公司目标南辕北辙,员工付出的越多公司的损失就会越严重。而如果员工的努力正是朝向公司的组织目标,则可众人拾柴火焰高,可以达到事半功倍的效果。正所谓“上下同欲者胜”。

 

作为我个人:

在海工方面已经有了3年的工作经验,以后的发展方向就是海工。在未来的5年内我必须成为钢结构方面的专家,在管路、电装、设备、调试、技术方面有全面的了解,在专的基础上要广一些。

1. 做事情的原则:没有必要远远超过标准,但不可以以低于标准来完成工作;

2. 与上下级交流:必须了解每个人的社会需求层次,根据不要的层次要交流,满足他们的需要;

3. 乐于帮助他人:首先要有能力解决问题,然后乐于帮助他人。能够让他人在有困难的时间可以想起来找你;

4. 强烈的目标欲:我们有了目标,能否达成,要看我们的欲望强烈程度及是否能够积极付诸实践;

5. 目标设定能力:要做一个好的目标(符合SMART原则的),我们必须掌握足够的相关信息;

6. 做好自我认知:自我反思、看人反馈、第三方机构评估,通过各种途径完成对自我的深度认知;

7. 做好后续管理:有计划是否有管理,有目标是否有管理,有预算是否有管理?后续的管理是我们目标达成的必需条件;

8. 个人良好信誉:说出的话,做出的承诺,必须予以兑现;

9. 注重私下交流:很多工作中不方便说的话经常会在大家的吃喝玩乐中轻松说出,私下交流是绝对需要的;

10. 学会自我反思:工作中的做法、自己的做事风格是否合适,这就需要我们不断地反思、改进。

 

好的目标需要好的管理,好的发展需要不断的努力。

  评论这张
 
阅读(28)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017